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Automobilindustrie/Maschinenbau

Dauer/Zeitraum: 3 Jahre

Projektziel: Der Automobilhersteller hat im November 2010 entschieden, das vorhandene CAD System durch das CAD-System eines anderen Systemanbieters abzulösen. Die Umsetzung erfolgt im Rahmen des Projektes PLM2015. Das Rolloutmanagement PLM2015 hat die Aufgabe Migration, Training und Support über die Business Units PKW, Truck, Buses und VANS hinweg zu planen und zu überwachen.

Aufgabenbereich: Erstellen von Konzepten zum Monitoring für das weltweite Rollout; inkl. deren Realisierung für den operativen Einsatz

Resultierende Teilaufgaben:

  • Erarbeiten und Abstimmen des Monitoring-Konzeptes
  • Aufsetzen des Monitoring-Prozesses für den Rollout auf Abteilungs- und Center-Ebene
    • Realisieren des Problemreportings, inkl. Lösungsvorschlägen, mit der Zielsetzung einer kontinuierlichen Verbesserung
    • Definition von Kennzahlen zur Fortschrittsverfolgung (Messgrößen, Grenzwerte)
  • Monatliches Monitoring des weltweiten Rollouts; inkl. Problemidentifizierung mit Lösungsvorschlägen
  • Parallel dazu: Analyse von Projektrisiken und –chancen im Rolloutmanagement